Системный сбой: что делать с дефицитом кадров в российском девелопменте

Shutterstock/FOTODOM

Алексей ОСИПОВ, директор по девелопменту компании Unikey:

По оценкам ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, до 2030 года строительной отрасли дополнительно потребуется 789 тыс. человек при текущей численности занятых в 6,8 млн. Именно кадровый вопрос становится одной из проблем запуска новых девелоперских проектов.

Сегодня стройплощадки испытывают дефицит практически всех категорий специалистов, начиная от монолитчиков и каменщиков и заканчивая проектными руководителями и инженерами. Однако разговор о кадрах давно вышел за рамки простой формулы «людей мало». Рынок сталкивается с нехваткой именно профессионалов, способных быстро включаться в работу на сложных объектах и работать в соответствии с современными требованиями к качеству, срокам и экономике проектов.

Система среднего профессионального образования ежегодно выпускает около 45 тыс. специалистов, но до реальной стройплощадки доходит лишь половина, а спустя три года в отрасли остаются не более 10 тыс. человек. Основные причины — разрыв между учебным процессом и практикой, отсутствие современной материальной базы у работодателей, тяжелые условия труда и нестабильность занятости у подрядчиков. В результате диплом остается формальным критерием входа в профессию, но не гарантирует готовности к работе. Поэтому практический опыт ценится значительно выше.

Дефицит подготовленных работников напрямую влияет на стоимость труда. Экономика стройки в регионах заметно изменилась: если раньше около 60% затрат приходилось на материалы и 40% — на работы, то сегодня соотношение все чаще смещается к 42-45% и 58-55% соответственно. Один-два успешно реализованных проекта могут существенно повысить рыночную стоимость специалиста — иногда в пределах одного сезона. В периоды пиковых нагрузок подрядчики закладывают дополнительные риски в сметы, что еще больше разгоняет цены.

Чтобы минимизировать издержки, участники отрасли начинают использовать новые модели работы. Одним из решений стало активное использование вахтовых форматов и расширение географии подрядчиков. В ряде случаев такие меры позволяют снизить стоимость на 15-17%, однако этот подход не является универсальным. Поэтому фокус постепенно смещается в сторону долгосрочных инструментов — ранней профориентации, практики на действующих объектах, участия бизнеса в формировании образовательных программ и развитии наставничества.

Скорость адаптации при этом различается. В Москве и Санкт-Петербурге специалист зачастую встраивается в процессы за два-три месяца благодаря плотной профессиональной среде и отлаженным процедурам. В регионах этот путь может занять до года: требуется освоить не только строительные технологии, но и специфику проектной экономики, взаимодействие с подрядчиками, логистические и сезонные ограничения. Тем не менее, постепенное накопление компетенций уже меняет ситуацию. Быстрых экстенсивных решений в данном случае нет и вряд ли они появятся.

Показателен опыт Дальнего Востока, где кадровый разрыв традиционно ощущается особенно остро из-за логистики и климатических факторов. Но даже здесь он постепенно сокращается: компании инвестируют в подготовку будущих сотрудников, развивают инженерно-строительные классы, программы стажировок и форматы практического обучения. Школьники и студенты получают первый опыт из настоящих кейсов и действующих объектов, а не только из учебников в аудитории.

Со временем специалисты проходят несколько строительных циклов, закрепляют навыки, формируется более устойчивая профессиональная среда. Пока такие инициативы носят точечный характер, однако именно из них складывается фундамент для долгосрочной стабильности.

Кадровый дефицит в российском строительстве — не временное отклонение, а отражение структурных изменений рынка. Вопрос уже не в том, исчезнет ли он сам по себе, а в готовности девелоперов системно инвестировать в людей и работать на перспективу, принимая, что устойчивый баланс формируется постепенно — вместе с развитием самой отрасли.